ethiek, compliance en integriteit
Bedrijven en organisaties presteren beter met waardengeoriënteerd leiderschap en een duidelijke purpose, waarbij structurele aandacht voor ethiek en integriteit in de boardroom essentieel is. De groeiende hoeveelheid compliance-eisen en de zware consequenties van overtredingen (boetes, herstelkosten en blijvende reputatieschade) maken dit extra urgent. Tegelijk kan een eenzijdige focus op het ‘afvinken’ van regels ertoe leiden dat klantwaardecreatie onder druk komt te staan.
Hoe richt je nu een cultuur en een integriteitsinfrastructuur in waarin passende afspraken, procedures en processen leiden tot zelfcorrigerend ‘behoorlijk gedrag’, en waarin iedereen zuiver en zorgvuldig kan afwegen en handelen met oog voor alle belanghebbenden?
Onze aanpak is multidisciplinair en start met een scherpe analyse van de bestaande situatie en werkwijzen, bij voorkeur aangevuld met participatie (meelopen) om perspectieven uit alle hiërarchische lagen op te halen. Er wordt gekeken op drie niveaus: individueel, team en organisatie. Samen met de opdrachtgever worden hieruit interpretaties afgeleid die de basis vormen voor een gelaagde veranderaanpak.
Voor integriteitsvraagstukken is ‘tone at the top’ doorslaggevend. Moreel leiderschap vraagt reflectie van bestuurders, kennis over preventie van integriteitsschendingen en adequaat handelen bij ongewenst gedrag. Samen met de opdrachtgever worden randvoorwaarden gecreëerd die mensen activeren om zelf te veranderen.
Het doel is organisaties stapsgewijs te laten doorgroeien van good conduct (voldoen aan regels en verantwoording) naar care (compliance geïntegreerd in werkprocessen) naar value creation (waardecreatie door geïnternaliseerd deugdelijk handelen).
Wij nodigen je uit voor een gesprek om de huidige situatie te bespreken en een maatwerkaanpak te ontwikkelen op basis van zelfcorrigerend ‘behoorlijk gedrag’.
