Inspiratie
Laat je inspireren door de inzichten van de partners en consultants van SMC. In de bestuurskamer sta je regelmatig voor complexe afwegingen. Op deze pagina delen we daarom niet alleen prikkelende blogs en visiestukken over onze vakgebieden, maar vind je ook verdiepende interviews met onze mensen. We maken de vertaalslag van theorie naar de dagelijkse praktijk. Of het nu gaat om de illusie van objectieve keuzes bij strategievorming, de unieke kracht en valkuilen van familiebedrijven of actuele governance-vraagstukken: wij bieden je graag nieuwe perspectieven en stof tot nadenken. Lees gerust verder en ontdek hoe wij naar de uitdagingen van vandaag en morgen kijken.
Whitepaper "Toezicht in evenwicht"
Geschreven door o.a. Jaap van Manen
Deze publicatie vormt de slotrapportage van ons onderzoek naar de werking van toezicht binnen de culturele sector. In aansluiting op onze eerdere white paper ‘De onraad van toezicht‘, verkennen wij nu de vraag of het huidige toezichtmodel voldoende handvatten biedt om spanningen, conflicten en patstellingen in de top van organisaties te voorkomen en op te lossen.
Van schoothond tot waakhond: een poldermodel is geen harmoniemodel
28 augustus 2026
Ludwig Hoeksema Vijf jaar geleden verscheen het rapport van ons onderzoek naar de zeer uiteenlopende rolopvatting van de commissaris in...
Interview met Wim Eysink
28 augustus 2026
Wim Eysink: Een portret van balans tussen resultaat, risico, rechtvaardigheid en dienstbaarheid Een combinatie van analytische scherpte en diep doorleefde...
Waarom de cultuursector een ‘Tabaksblat-moment’ nodig heeft
24 maart 2026
In de wereld van corporate governance markeerde de komst van Morris Tabaksblat een kantelpunt. Na een indrukwekkende loopbaan bij Unilever...
Strategie is nooit neutraal – over de illusie van objectieve keuzes
16 maart 2026
In bestuurskamers wordt strategie doorgaans gepresenteerd als een rationeel proces. Marktanalyses, financiële modellen en scenario’s suggereren dat er uiteindelijk één...
Succes en falen van familiebedrijven: dezelfde kracht, twee uitkomsten
19 februari 2026
Familiebedrijven hebben een aantal kenmerken die hen in veel sectoren uitzonderlijk robuust maken. Ze bouwen op familiewaarden, denken in generaties...
Eenzaamheid aan de top
10 december 2025
Eenzaamheid hoort bij leiderschap. Niet de sociale variant, maar de existentiële. Die ontstaat wanneer de verantwoordelijkheid groot is, maar de...
Als informele lijnen de top laten wankelen
3 december 2025
Wanneer informele lijnen sterker worden dan formele afspraken, kan de top van een organisatie onverwacht gaan schuiven. Wat eerst vanzelfsprekend...
Interview met Louise Verscheure
24 september 2025
‘Integriteit, er voor een ander zijn en groei vind ik belangrijke waarden’ Louise Verscheure werkt sinds september van dit jaar...
Een oproep tot discussie
31 maart 2025
Culturele instellingen, zoals musea en theaters, hebben over het algemeen één of meer bestuurders en een Raad van Toezicht. De...
In gesprek met Harmen Ettema
24 oktober 2024
‘Een balans is essentieel, niet alleen in cijfers maar ook in het leven‘ Harmen Ettema trad op 1 juli 2024...
AI in de Boardroom
16 september 2024
Begeleidingsethiek helpt bestuur en toezicht rekenschap te geven van Responsible AI AI hoort in de bestuurskamer Hoe vaak gaat het...
‘Comply or explain’ ook voor medezeggenschap?
15 juli 2024
Het versterkt recht van aanbeveling (ook wel voordrachtsrecht) houdt in dat de OR/medezeggenschap de wettelijke bevoegdheid heeft om kandidaten voor...