Wim Eysink ondersteunt bestuurders, commissarissen en toezichthouders bij complexe governance- en bestuursvraagstukken. Hij helpt organisaties structuur aan te brengen, bestuurlijke dilemma’s te doorgronden en met vertrouwen besluiten te nemen. Zijn kracht ligt in de combinatie van analytische scherpte, bestuurlijke ervaring en een persoonlijke, verbindende benadering.
Na zijn start in de accountancy ontwikkelde Wim zich tot adviseur op het gebied van governance, toezicht, risicomanagement en board advisory. Als partner bij Deloitte vervulde hij onder meer de rol van Chief Audit Executive voor internationale organisaties. Daarnaast is hij voorzitter van een Audit, Risk & Compliance Committee en gastdocent op het gebied van governance en risicomanagement. Daardoor kent hij de boardroom vanuit meerdere perspectieven: als auditor, adviseur, bestuurder en toezichthouder.
Voor Wim staat één bestuurlijke vraag centraal: kan een bestuur onderbouwen dat de organisatie daadwerkelijk in control is? Dat vraagt niet alleen om goede beheersmaatregelen, maar vooral om een heldere governance, betrouwbare managementinformatie, effectief risicomanagement en een onderbouwde bestuurlijke afweging. Zijn bijdrage is dan ook niet het opleveren van een auditrapport, maar het creëren van bestuurlijk comfort: het vertrouwen dat de organisatie beheerst is en de juiste onderwerpen aantoonbaar zijn afgewogen. Zoals een opdrachtgever het verwoordde: “Wim geeft geen assurance via een auditrapport, maar het comfort en inzicht in de beheersing die iedere bestuurder nodig heeft.”
Binnen SMC begeleidt Wim organisaties bij governancevraagstukken, de samenwerking tussen eigenaarschap, bestuur en toezicht en bestuurlijke dilemma’s. Zijn stijl is analytisch, onafhankelijk en verbindend. Hij stelt de vragen die ertoe doen en helpt bestuurders en toezichthouders tot gedragen en goed onderbouwde besluiten te kom
