BoardResearch wijst uit:Rol CEO bepalend in succes vrouwelijke commissaris
Recent onderzoek gebaseerd op data van BoardResearch, een online zelfevaluatietool en dochteronderneming van SMC, heeft interessante uitkomsten opgeleverd over de betrokkenheid van vrouwelijke commissarissen in de bestuurskamer. Het onderzoek wijst uit dat gericht beleid, meer zichtbaarheid voor de bekwaamheden en prestaties van vrouwelijke commissarissen en een evenwichtige verhouding tussen CEO en commissaris kunnen zorgen voor een […]
Online vragenlijsten bij zelfevaluaties? Bezint eer ge begint!
In de afgelopen maanden hebben wij als SMC een enquête gehouden onder ervaren commissarissen over de effectiviteit en toegevoegde waarde van het gebruik van online vragenlijsten bij zelfevaluaties van raden van commissarissen. Het zo effectief mogelijk omgaan met de kostbare tijd van commissarissen en het kostenaspect zijn twee belangrijke redenen om deze enquête te houden. […]
In gesprek met Anita Lettink
Anita Lettink is per 1 september 2021 toegetreden als partner bij SMC. Anita heeft ruime ervaring in de boardroom, zowel in de rol van consultant als in de rol van bestuurder. Ze komt SMC versterken met haar kennis over workforce strategy en technologie. SMC-partner Albert Jan Stam interviewde haar over haar loopbaan, haar visie op strategisch beleid, HR […]
Coachen naar bevlogenheid
Het belang van bevlogenheid Bevlogenheid is met veel energie en toewijding je werk doen en onmisbaar voor professionals (bestuurders, topmanagers, commissarissen/toezichthouders en high potentials). Immers, hun verantwoordelijkheden zijn groot, en van hen wordt verwacht dat zij mensen en ingewikkelde processen effectief kunnen beïnvloeden. Bovendien moeten zij beschikken over een hoge mate van zelfsturing. Bevlogen mensen […]
Een duurzame strategie vraagt moed en ondernemerschap in de boardroom
Duurzaamheid vereist dat bedrijven zich ecologisch en sociaal verbeteren om impact te maken op omgeving en maatschappij. Duurzaamheid is bovendien niet een aanvullend streven, het vraagt om fundamentele aandacht en inspanning. Bedrijven hebben daarbij een voortrekkersrol te spelen, want het volstaat niet te wachten op overheden die met regelgeving en belastingen indirect sturen. Maar hoe […]
Nieuw Normaal als basis voor karaktervorming van organisaties
Deze blog bouwt verder op ons onderzoek naar het Nieuwe Normaal, waarin we de gevolgen voor organisaties onderzoeken van de Covid19-crisis. Het Nieuwe Normaal dwingt tot aanpassing van de weerbaarheid, wendbaarheid en executiekracht. We gaan in het bijzonder in op executiekracht en in het verlengde daarvan het ‘karakter’ van de organisatie. Executiekracht is het vermogen […]
Woningcorporaties zijn niet de melkkoe van de woningmarkt
Nog één keer pakken de woningbouwcorporaties de rekening op. Om Vestia overeind te houden, betalen we de rente op hun nog openstaande schulden. Maar politici moeten begrijpen dat de sector niet langer hun melkkoe is. Als we de woningnood echt willen terugdringen moeten de woningcorporaties eerst weer financieel gezond worden gemaakt. Een idee voor de […]
‘Moral responsibility of enterprise’ betekent ook ‘moral responsibility of advice’
Ook voor consultancy firma’s als McKinsey Was u ook zo geraakt door het artikel van Tom Peters, co-auteur van In Search of Excellence en ex-McKinsey consultant, in de Financial Times van 15 februari jl.? Peters geeft aan dat hij enorm teleurgesteld is in McKinsey door de afkoop van claims (circa $ 600 mln) die te maken hebben met het […]
Van purpose naar impact – zonder meten geen geloofwaardigheid
Albert Jan Stam en Erik van der Zee Beweegredenen om duurzaamheid te integreren in businessmodel Intrinsieke motivatie om ‘het goede’ te doen, toenemende druk van buitenaf, win-winmogelijkheden of een combinatie: er zijn verschillende beweegredenen voor organisaties om duurzaamheid te integreren in hun businessmodel. Toch worstelen bestuurders en commissarissen vaak met de manier waarop ze deze […]
Vechten tegen ‘Organised Immaturity’
Ludwig Hoeksema, Charles Vincent en Erik van der Zee Eén van de opvallendste uitkomsten van het onderzoek van SMC naar Wendbaarheid, Weerbaarheid en Executiekracht van organisaties in Corona-tijd is dat veel van de geraadpleegde bestuurders aangeven graag meer strategische en tactische kwaliteiten te willen zien bij hun sleutelmensen. Maar er valt nog iets op. Slechts een zeer […]