Maak kennis met het vernieuwde BoardResearch!

Als lid van de Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht (“Raad”) wilt u actief een bijdrage leveren aan het succes van uw organisatie. U en uw collega’s zien kansen in de markt, waarschuwen voor risico’s en denken mee met de raad van bestuur. Maar hoe zorgt u ervoor dat u als Raad zelf goed […]

‘Best practices’ in raden van commissarissen

Bij de zelfevaluaties van raden van commissarissen (RvC’s) of ‘one tier boards’, die wij als Strategic Management Centre (SMC) begeleiden, komen wij aanbevelingswaardige en voor verbetering vatbare  praktijken tegen. Ook bij onze eigen commissariaten ervaren we goede en minder goede werkwijzen. Als onze investering in het vakgebied en ten behoeve van onze relaties hebben wij […]

Hoe zelfevaluaties en BoardResearch bijdragen aan de kwaliteit van het toezicht

Het doel Het voornaamste doel van een zelfevaluatie is om inzicht te verkrijgen in het functioneren van de raad van commissarissen (RvC) en zodoende onderwerpen ter verbetering van de RvC bespreekbaar te maken. Dit brengt het toezicht op een hoger peil. Evaluaties in Governance Code verankerd De Nederlandse Corporate Governance Code schrijft voor dat tenminste […]

Het personeelstekort: de nieuwe realiteit/crisis

Een paar weken geleden had ik het genoegen om keynote spreker te zijn op de Landing.Jobs conferentie in Lissabon. Terwijl ik mijn presentatie aan het voorbereiden was, las ik het nieuws dat de Nederlandse arbeidsmarkt nu 133 vacatures heeft voor elke 100 werklozen. Met andere woorden, zelfs als we iedereen perfect konden matchen met een […]

Hoe komt de Nominatiecommissie het beste tot haar recht?

Overzicht van relevante toezichtsvariaties Het beoordelen, bevorderen, belonen, vasthouden en aantrekken van goed topmanagement beschouwen velen als de belangrijkste verantwoordelijkheid van de Raad van Commissarissen (RvC). Hierin speelt de nominatiecommissie (NomCo) een centrale rol. Daarom wordt de Nomco door sommige insiders wel de belangrijkste commissie van de RvC beschouwd. Hoe de governance hiervan goed in […]

De huidige crises vergen Wendbaarheid, Weerbaarheid en Executiekracht

Onze maatschappij en uw organisatie staan op dit moment voor complexe vraagstukken: militaire escalatie, deglobalisering, populisme, stagflatie, arbeidsmarkttekorten, schuldencrisis, cybercrimes, milieubedreigingen en -rampen. Je hoeft de krant maar open te slaan en de zeven plagen springen tegenwoordig van de bladzijdes af. Dit zorgt bij veel ondernemingen voor onduidelijkheid en onzekerheid. We hebben te maken met […]

Duurzaamheid: een ongestructureerd vraagstuk op de bestuurstafel

Duurzaamheid, ook wel ESG (Environmental, Social en Governance) genoemd, is voor bestuurders en commissarissen een ongestructureerd vraagstuk, ook wel ‘wicked problem’ genoemd. Effectief omgaan met een dergelijk vraagstuk is goed uitgewerkt in academisch onderzoek. Het beschouwen van duurzaamheid als ongestructureerd vraagstuk kan helpen om tot actie over te gaan in plaats van afwachten. Alles doorgronden […]

Digitalisering en intuïtie in het toezicht

Veel raden van commissarissen worstelen met de digitale transformaties van de organisaties waar ze toezicht op houden. De reden is eenvoudig. Commissarissen worden vaak geselecteerd op hun kennis en ervaring van de bedrijfstak, hun vakgebied of met het besturen in algemene zin. Deze ervaring maakt dat ze goed patronen herkennen in de ontwikkeling van de […]

The Great Resignation

The Great Realization. The Great Reimagination. The Great Reassessment. The Great Reshuffle. The Great Enlightenment. You’ve seen the headlines and read the articles. Workers have had enough. They are exhausted and quitting their jobs. They leave the labor market and are not coming back. From now on, they work for themselves. It all began with […]