Waarom de cultuursector een ‘Tabaksblat-moment’ nodig heeft
In de wereld van corporate governance markeerde de komst van Morris Tabaksblat een kantelpunt. Na een indrukwekkende loopbaan bij Unilever nam hij de taak op zich om het Nederlandse bedrijfsleven te voorzien van een moreel en zakelijk kompas: de Code-Tabaksblat. Het succes van deze code was niet alleen te danken aan de inhoud, maar vooral […]
Strategie is nooit neutraal – over de illusie van objectieve keuzes
In bestuurskamers wordt strategie doorgaans gepresenteerd als een rationeel proces. Marktanalyses, financiële modellen en scenario’s suggereren dat er uiteindelijk één logische richting overblijft. Soms wordt dat ook letterlijk zo gezegd: ‘De cijfers laten maar één richting toe.’ Of: ‘De markt dwingt ons.’ Toch ervaren veel bestuurders dat strategische keuzes zelden zo eenduidig zijn als ze […]
Succes en falen van familiebedrijven: dezelfde kracht, twee uitkomsten
Familiebedrijven hebben een aantal kenmerken die hen in veel sectoren uitzonderlijk robuust maken. Ze bouwen op familiewaarden, denken in generaties in plaats van kwartalen en kennen vaak een hoge mate van loyaliteit en betrokkenheid. In combinatie met vakmanschap en kennis, daadkrachtige besluitvorming, betrouwbaarheid en het opgebouwde familiekapitaal vormt dat een sterke basis voor continuïteit en […]
Eenzaamheid aan de top
Eenzaamheid hoort bij leiderschap. Niet de sociale variant, maar de existentiële. Die ontstaat wanneer de verantwoordelijkheid groot is, maar de ruimte om te delen klein. Wanneer iedereen iets van je verwacht, maar weinig mensen werkelijk iets van je weten. Veel bestuurders herkennen dat spanningsveld. Ze staan tussen belangen, verwachtingen en projecties.Ze luisteren, besluiten, dragen.En doen […]
Als informele lijnen de top laten wankelen
Wanneer informele lijnen sterker worden dan formele afspraken, kan de top van een organisatie onverwacht gaan schuiven. Wat eerst vanzelfsprekend lijkt, blijkt dan kwetsbaar. De kwetsbaarheid van leiderschap bij onduidelijke rolverdeling De recente situatie bij Jumbo illustreert hoe snel er druk kan ontstaan in de top van een organisatie wanneer governance, rolverdeling of opvolging niet […]
Interview met Louise Verscheure
‘Integriteit, er voor een ander zijn en groei vind ik belangrijke waarden’ Louise Verscheure werkt sinds september van dit jaar als werkstudent bij SMC. Zij is opgegroeid in Hulst, heeft haar bachelor Bedrijfseconomie op zak en werkt nu aan haar master Strategic Management in Tilburg. Albert Jan Stam, partner van SMC, interviewde haar onlangs. Wat is […]
Een oproep tot discussie
Culturele instellingen, zoals musea en theaters, hebben over het algemeen één of meer bestuurders en een Raad van Toezicht. De leden van de Raad van Toezicht worden benoemd door een gemeente, het rijk of een andere instantie, waarbij de voordracht door de instelling leidend is. In de meeste gevallen wordt deze voordracht gedaan door de […]
In gesprek met Harmen Ettema
‘Een balans is essentieel, niet alleen in cijfers maar ook in het leven‘ Harmen Ettema trad op 1 juli 2024 toe als partner bij Strategic Management Centre. Harmen heeft een diepgewortelde passie voor goed toezicht en richt zich bij SMC op het adviseren op het gebied van strategierealisatie en governance. In dit interview stelt hij […]
AI in de Boardroom
Begeleidingsethiek helpt bestuur en toezicht rekenschap te geven van Responsible AI AI hoort in de bestuurskamer Hoe vaak gaat het aan de bestuurstafel over AI of technologie? Staan op de agenda van de Raad van Commissarissen regelmatig onderwerpen die AI-gerelateerd zijn en zo ja, vindt dan ook het juiste gesprek met voldoende kennis van zaken plaats […]
‘Comply or explain’ ook voor medezeggenschap?
Het versterkt recht van aanbeveling (ook wel voordrachtsrecht) houdt in dat de OR/medezeggenschap de wettelijke bevoegdheid heeft om kandidaten voor te dragen voor de raad van commissarissen. Dit voordrachtsrecht vormt de basis voor het door NR Governance geïnitieerde onderzoek ‘Het heden en de toekomst van het versterkt aanbevelingsrecht’. Voortgang van het SMC-onderzoek Namens Strategic Management […]