zelfevaluaties en BoardResearch
Zelfevaluatie
Het doel van een zelfevaluatie is helder: inzicht krijgen in het functioneren van de Raad van Commissarissen en verbeterpunten bespreekbaar maken. Zo wordt toezicht naar een hoger niveau gebracht.
De Nederlandse Corporate Governance Code schrijft jaarlijkse evaluaties voor; veel branchespecifieke codes vereisen eens per twee jaar een externe, onafhankelijke begeleiding.
Naast naleving van de code spelen ook inhoudelijke motieven een rol: het versterken van strategische kennis, inzicht in organisatiecultuur, het verbeteren van toezicht, omgaan met spanningen of disfunctioneren, en het versterken van de relatie met de bestuurder.
Als onafhankelijke en kritische buitenstaander faciliteren wij een vertrouwelijk en veilig proces. We helpen actuele uitdagingen te bespreken en leveren een objectieve agenda waarmee de RvC verder kan – tot aan de volgende evaluatie.
BoardResearch
BoardResearch is ontstaan vanuit de overtuiging dat wetenschap en evaluatie elkaar versterken. Commissarissen en bestuurders zijn drukbezet, maar ervaren dat feedback op basis van wetenschappelijke methoden van grote waarde is. Met onze gevalideerde 360°-vragenlijsten worden boardroom dynamics en samenwerkingsprocessen betrouwbaar zichtbaar gemaakt.
De vragenlijsten zijn praktisch toepasbaar en vragen ongeveer een uur van ieder lid. Zij belichten thema’s zoals: de rol van de voorzitter, groepsproces, vergadercultuur, onderlinge verhoudingen, samenwerking met het bestuur, expertise en commissiewerk. Individuele scores worden niet gedeeld; de focus ligt op de dynamiek en het gezamenlijke functioneren van de Raad.
Op deze manier biedt BoardResearch meer dan een zelfevaluatie: we helpen uw Raad zich verder te ontwikkelen en dragen tegelijkertijd bij aan wetenschappelijke kennis over het functioneren van toezichthoudende en besturende organen.
